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竞争到竞合地板行业思维转变之路竞争竞合地编制

发布时间:2020-11-18 13:16:27

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宏观调控带来的压力,让地板企业面临严峻挑战,有的地板企业继续独立支撑,也有的地板企业开始合作求存。地板企业极易受楼市影响,楼市调控政策仍将持续,大中城市房价 稳中有降 或成主调,这对地板企业来说,不会是一个利好因素。 21世纪的竞争,不再是单枪匹马、单打独斗的竞争,而是价值链与价值链之间的竞争,是系统与系统之间的竞争。所以,要么自己建一个价值链,要么自己加入一个价值链,找到组织很重要。 从竞争到竞合,是一种思维方式的转变,企业家需要好好琢磨。当行业发展遇到瓶颈的时候,不能单靠自己去扩大产品线,而是要学会整合资源。整合一切可以整合的资源,采用收购合并的手段,整合产业链,发挥整个产业链的优势,为我所用。 同行业之间相互合作走竞合模式,也是一条新的生存之路。竞合模式的好处非常多,同行之间的相互贡献可以减少重复投资,避免浪费,并且借助彼此的核心竞争力,创造新的市场机会。 同行之间通过竞争合作,可以建立利益共同体,实现资源共享、优势互补、合作共赢、共同发展。在一个区域内,竞合可以带动整个行业共同发展,而不仅仅局限于某一两个企业。企业间竞争一边摆Pose与合作可以把企业做成无边界企业,做成虚拟企业,做成络企业,做成横向协作链、纵向配套链企业,做成开只能算为排名的因素之一放式的企业。所有的这些形式,泛家居行业里的橱柜、衣柜企业都可以借鉴,比如把生产线建在竞合企业的厂里,利用同盟的资源来做企业;借助科技创新、知识产权的专利技术、商标品牌、产业联盟模式,把企业的价值体系放大;每个企业只做好自己的优势一面,做自己最擅长的工序,避开劣势的一面。 走产业竞合之路,合作企业都能够实现多、快、好、省的发展,把企业做实、做强、做专业,避免只把围墙内的企业规模做大的狭隘观念,实现 小核心、大范围 的格局,把实体规模做小,把络、价值体系做大,把企业做成无边界企业。只有这样,企业才能减少固定资产投入,把有限的资金用在流动和周转过程之中,从而使企业越做越活,市场越做越大,实现可持续发展。

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